Projekte
Projekte
Aus Betroffenen Beteiligte machen.
80 Mitarbeitende beim Copilot-Rollout begleitet.
Nationale Kampagnen für einen grossen Schweizer Detailhändler verantwortet.
Eigene KI-Agenten mit bewussten Kontrollpunkten gebaut.
Eine Auswahl aus über 20 Jahren Projektarbeit – von nationalen Kampagnen bis zur digitalen Transformation. Der Schwerpunkt liegt auf meinen neueren Projekten: KI im Alltag, Veränderung, die getragen wird, und klare Spielregeln für die Zusammenarbeit.
Acht Projekte
Copilot-Einführung mit Fokus auf Akzeptanz
- Ausgangslage
- Copilot sollte zum Standardwerkzeug werden. Viele hatten Vorbehalte gegenüber generativer KI.
- Vorgehen
- Rollout gesteuert. Ängste aufgenommen, Mehrwert an echten Arbeitsfällen gezeigt, Beteiligungsformate aufgebaut.
- Ergebnis
- 80 Mitarbeitende eingeführt und Copilot als zentrales KI-Werkzeug etabliert. Von Entwicklern bis Polygrafen: Jede und jeder bekam einen Einstieg passend zum eigenen Vorwissen.
Moderne Arbeitswelt mit M365 und SharePoint
- Ausgangslage
- Zusammenarbeit und Ablage liefen verteilt und uneinheitlich.
- Vorgehen
- Einführung M365 und Weiterentwicklung SharePoint begleitet, von der Konzeption bis zur Verankerung.
- Ergebnis
- Intranet von einem unstrukturierten Wiki zu einer klar gegliederten SharePoint-Plattform (Hub-and-Spoke) umgebaut. Dateiablage in SharePoint überführt: Dokumente, Kommunikation und Zusammenarbeit laufen jetzt nahtlos in Teams.
Eine IT-Governance etablieren
- Ausgangslage
- Fehlende Spielregeln für digitale Werkzeuge, Daten, Sicherheit und Zuständigkeiten.
- Vorgehen
- Als Hauptautor vom ersten Entwurf bis zur fertigen Governance. Umsetzungskonzept mit Rollenmatrix und einem Vorgehen in vier Etappen: Rollen und Grundprozesse festlegen, «Governance light» mit Copilot als Auskunft, Regeln schrittweise einführen, begleiten und nachjustieren. Leitsätze: «Fundament vor Automatisierung» und «Eigenverantwortung statt Kontrolle».
- Ergebnis
- Eine IT-Governance mit klaren Rollen, begleitet mit einer Onboarding-Strategie für die Beteiligten.
Eigene KI-Workflows mit bewussten Kontrollpunkten
- Ausgangslage
- Die Jobsuche kostete viel repetitive Zeit.
- Vorgehen
- Selbst KI-Workflows mit Claude, Notion und Canva gebaut. Entscheidungen bleiben beim Menschen. Diese Website ist Teil davon.
- Ergebnis
- KI-gestützte Jobsuche mit fünf bewussten Kontrollpunkten: Agenten sichten Stellen, recherchieren Unternehmen und entwerfen Anschreiben. Jede Entscheidung – weiterverfolgen, bewerben oder versenden – treffe ich selbst.
Mini-Events statt abgesagter Schulungen
- Ausgangslage
- Präsenzschulungen wurden abgesagt, das Wissen musste trotzdem ins Team.
- Vorgehen
- Kurze, niederschwellige Mini-Events mit konkreten Anwendungsfällen.
- Erkenntnis
- Die Hürde gegenüber KI ist real, und sie wächst: Je besser die Werkzeuge werden, desto unheimlicher wirken sie. Am meisten bewegt haben kurze, praktische Formate – kleine, konkrete Fälle aus dem Alltag, die Nutzen zeigen und Risiken offen ansprechen. Hands-on statt Frontalschulung.
Widerstand in Beteiligung verwandeln
- Ausgangslage
- Beim Umzug von Intranet und Ablage nach SharePoint: Unsicherheit und Abwehr gegenüber den neuen Werkzeugen.
- Vorgehen
- Workshops auf Augenhöhe, interaktive Trainings, Bedenken aktiv abgeholt.
- Erkenntnis
- Wer mitgestalten kann, trägt Veränderung mit. Wer nur technische Anweisungen bekommt, fühlt sich nicht ernst genommen, zieht sich zurück, und der ganze Wandel verlangsamt sich. Deshalb mache ich aus Betroffenen Beteiligte und im besten Fall Owner: mit echten Mitsprachemöglichkeiten, verständlicher Sprache und Raum für Einwände.
Nationales Grossmandat (Detailhandel)
- Ausgangslage
- Grosskunde mit vielen Ansprechpartnern und hohem Tempo.
- Vorgehen
- Etat strategisch gesteuert, Stakeholder auf Management-Ebene geführt.
- Ergebnis
- Mandatsverantwortung für die nationalen Kampagnen eines grossen Schweizer Detailhändlers, von der Konzeption bis zum fertigen Produkt. Viele Dutzend Projekte über alle Kanäle: TV, Print, Aussenwerbung, Radio und Social. Leitung des interdisziplinären Teams, zentrale Ansprechperson für die Kundenseite.
Ein Kochbuch wie ein Webprojekt führen
- Ausgangslage
- Ein über 360-seitiges Kochbuch mit Wissensteil, in Deutsch, Französisch und Italienisch – in einem Zeitrahmen, der eigentlich nicht machbar war.
- Vorgehen
- Statt klassischer Printplanung jedes Rezept und jede Wissensseite als eigenes Teilprojekt mit eigenem Timing geführt, alles auf einem grossen Kanban-Board sichtbar. Zwei Beraterinnen konzentrierten sich auf den Inhalt, ich habe als Lead alles Übrige übernommen und ihnen den Rücken freigehalten.
- Ergebnis
- Termingerecht abgegeben, in sehr hoher Qualität. Die für uns erste Umsetzung dieser Grössenordnung nach agiler Logik; anfängliche Widerstände wichen schnell, weil alle jederzeit den Überblick hatten.
Empfehlung
«Ein absolut zuverlässiger, schneller und lösungsorientierter Partner.»
Ehemaliger Teamleiter Werbung & Promotion, Schweizer Detailhändler